- 맥킨지의 7S 모델, 웨이스보드의 6Box 모델, 퀸의 경쟁가치 모형 등 다양한 조직진단 툴에 기반하여 조직의 현황을 진단하고 성장을 위한 조직개발 방향을 제시합니다.

- 이제 조직에서 핵심단위는 팀(team)입니다. 팀의 성장을 위한 3요소인 「팀 기본요소, 팀의 올바른 분위기, 팀의 생산적인 의사소통」 수준을 진단하고 각 수준에 따른 개선방안을 제안합니다. 

- 각 팀별 진단을 기반으로 팀 성장역량 향상을 위한 팀 코칭(team coaching)을 수행합니다.

- 조직에서 ‘경계 관리(각 직원에게 할당하는 업무의 경계를 분명히 하는 관리)’는 조직운영의 첫 출발이 됩니다. 명확한 경계 관리를 위한 R&R 분석 및 이에 따른 업무프로세스 개선을 수행합니다.

- Work-way 수립 프로세스는 조직의 일하는 방식을 정의하고 정착시키기 위한 체계적인 접근 방식으로, 조직의 비전, 목표, 문화, 그리고 구성원의 참여를 기반으로 하는 단계적인 프로세스로 구축됩니다