HR 컨설팅
📂 직무분석 및 직무평가
- 직무분석은 직무의 내용과 직무요구조건을 파악하는 과정으로, 성과중심의 인사제도 수립의 기초가 됩니다.
또한 직무분석 컨설팅을 통해 조직에 요구되는 직무수행내용과 지식·기술·태도(KSA)를 구체화할 수 있습니다.
📂 성과평가제도 수립(OKR 등)
- 목표설정을 위한 핵심성과지표(KPI)를 도출하고, 목표달성을 위한 목표관리제(MBO) 구축을 컨설팅합니다. KPI는 직무분석 기반, 가치가치사슬(value chain) 기반, BSC 기반, OKR기반으로 조직 현황에 맞게 도출합니다.
📂 역량 모델링(Competency Modeling)
- 역량모델링 컨설팅에서는 조직의 공통역량, 직무역량, 리더십역량을 도출하며, 이를 기반으로 역량향상을 위한 ‘역량기반 교육체계(CBC)’를 수립합니다.
📂 행동강령(Code of Conduct) 수립
- 조직구성원들이 상호작용을 효과적으로 촉진하면서 협업의 문화를 조성할 수 있는 행동강령을 수립합니다.
- 행동강령 수립은 하향식이 아닌 구성원들이 직접 논의를 하여 도출하는 상향식으로, 퍼실리테이션 워크숍으로 수행되며, 행동강령 수립뿐만 아니라 내재화 방안까지 지원합니다.
